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台灣不少家庭想收養無依兒童,但收養之路波折跌宕,現行收養制度的繁瑣流程和僵化框架,讓這些父母飽受困擾。其實國人愛心不輸人,制度才是問題。國內收出養制度若能更彈性化,多點人性、少些冷漠,才不會讓愛心之火被澆熄。

行政部門當初訂定嚴謹的收出養制度,是為保障兒少權益、杜絕販嬰,若反讓想收養的家庭遭社福機構放大檢視,甚至刁難,例如禁止寄養父母在漫長的官司過程中探視孩子,難免令人質疑違反立法初衷。

法律不外乎人情,收出養機構及社工在處理與「親情」有關的問題時,手法可更細膩友善、展現同理心,減少訴訟過程對親子雙方造成陰影,否則可能造成其他家庭對收養孩子卻步的「蝴蝶效應」。

在謹慎前提下,政府應思考讓法令適度鬆綁,調整繁瑣流程,避免再有更多家庭面對「真心換絕情」的境況,別讓寄養父母只能望著孩子被送走的背影,傷痛流淚。

更多udn報導:婚都離了 前明星夫妻還想有娃??艱苦已過 「一碗麵」子女入伍為了…

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工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】

曾經有一位參加「A+創業行動計畫」的新創企業主表示要引進新的資金,並希望投資者股份不要超過25%,依其增資價格核算,所募得的資金仍不足以應付營運資金的需求,換句話說有些訂單被迫要放棄,筆者詢問企業主,為何不要一次增足,讓投資者占45%,企業主認為這樣犧牲太大,因為自己及經營團隊只分得55%。

另外一位新創企業經營得不錯,已經進入穩定獲利的狀態,但表示因為過去增資引進了法人,並讓出幾席董監席次,開董監事會議時董監事很囉嗦,常要求東要求西,且對經營者有很多意見,他很想讓出股份退出經營,準備另外再找股東另創其他事業,但如果其自我心理不改變,以後仍會發生一樣的情形。

還有一位新創企業主計劃募資,但原本股本就不大,自己又沒有太多新資金可投資,按其營運狀況及資金需求狀況推估,至少應引進一千萬元資金,新股東合計股份預計達60%,但他很擔心喪失經營權,希望新股東是分散的。

以上三個案例是典型新創企業主的痛處及迷思,都是因為對投資者的型態,及募資後可能的結構變化不甚了解,同時也尚未完成募資心理建設的緣故。

茲就投資者角度的型態類別及其需求,戰利品以及被投資者心理建設作一些說明:

壹、投資者角度的類型

一、贊助型投資

純粹因為親戚朋友關係或欣賞、相信您的伯樂,不計較投資報酬率、不參與經營、不當董監事、也不要求有定期會議及定期財務報表,屬於贊助型的投資者。

這種投資者可遇不可求,如果碰到這種貴人是幸運,如果您成功了,貴人會特別高興。

二、財務型投資

這是最常碰到的投資者,包括個人、投資公司、一般企業、創投公司,基本上是追求較好的投資報酬率,因此特別在乎出場的機制或配股、配息的制度,以及追求較高的投資報酬率。

這類型投資者通常會要求定期參與會議、財務報表、上市櫃規劃,也可能要求董監事席位。網友開箱介紹

三、策略型投資

這類型投資者著眼點放在投資後的策略綜效,期望在技術、業務、市場、上下游關係、管理、財務...等,有所延伸及對其本業有所助益,不以短期投資報酬率及出場機制為主要考量,反而以能否扮演某些角色協助本業及新創企業為主要考量。

通常這類的投資者希望占公司股份要達三成左右,才覺得值得放資源到投資企業,同時也因為對新創企業有資源貢獻,可能要求投資價格要比一般投資者低一些,這算是合理的要求,當然也有策略投資者考量策略價值或體諒新創者的創意與辛勞,願意出高一點的價格投資,這是一個雙贏的考量。

當然,這類投資者會希望介入經營,建議新創企業主能以正面態度看待,引進專業人才才能改變公司體質,新創企業主通常未具備全方位的能力,只要正面看待好好相處,必能產生綜效。

四、合併型的投資

合併型的投資者經評估覺得新創企業有潛力,也看好團隊,通常希望一開始就希望占51%以上的股份,或一段時間後能達到過半的股權,藉以放進更多資源,未來使新創企業成為投資者的關係企業(子公司)。

一般新創企業主,因擔心喪失主導經營權,比較難接受讓出51%以上股權的投資者,即使迫於資金需求必須讓出,也希望是分散的股東入股。其實這是一個取捨問題,如果因為資金需求,一定要讓出51%以上股權,找到一個適合的投資者,成為他的子公司,未來有財務背書保證或資金調度需求,都不必再煩惱。至於分配紅利降低的問題,可合理要求團隊經營紅利來補償,一般經營紅利可接受範圍大約淨利的15~30%。

貳、新創企業主心理建設

一、股份多寡不是最重要,餅夠大才重要

很多新創企業主過度在意股權占比,自己有多少資金可以占多少股權是固定的,因為股權的考量不想引進足夠資金,寧可放棄局部破盤生意,等到未來想要再找回失去的生意,商機可能已經不存在了。企業發展常伴隨資金需求,股權被稀釋是遲早的新款事。

二、正面看待股東及董監事價值

通常獨自思考,容易有盲點,能改變心態正面解讀董監事的意見,納入決策之中,乃是上上策。

創業的路上常會遇到困難,創業者也常是高處不勝寒,有伙伴一起討論、相互慰勉以及共同渡過難關、解悶是很幸福的事。

(本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【特派員陳君碩╱北京報導】

台灣流行樂歌手到大陸發展,屢見不鮮,在古典樂界,也漸有越來越多台灣青年演奏家,到對岸闖蕩音樂路。大陸頂尖樂團之一的北京國家大劇院管弦樂團,當中就有6位團員來自台灣,除了空氣汙染問題需要適應外,因兩岸特殊的政治和歷史關係,演奏頌揚中共的「紅歌」時,他們的心情也格外糾結。

在德國德特蒙(Detmold)音樂學院取得雙簧管演奏博士的張嘉芳,是北京國家大劇院管弦樂團副首席,到北京前曾在天津的樂團待過,兩相比較,她感受到首都的資源豐富。不過她不諱言,一開始對北京的空氣汙染、擠地鐵頗不適應,還透露曾有位台灣銅管演奏家,本來也考上該樂團,但因擔心空汙影響吹奏生命,最終留在台灣樂團發展。

擱下學業直奔北京

北京國家大劇院管弦樂團成立於2010年,團員招收不限國籍,廣招世界各地英雄好漢,目前編制約100人。畢業於美國印第安納大學音樂碩士的黃立雅,是該樂團豎琴首席,還在美國攻讀博士時,就獲得樂團工作機會,暫時擱下學業到北京,一待就是5年。

大陸個人樂手突出

對於身為台灣人在北京樂團的特殊感受,黃立雅說,在北京這個政治中心,不免俗要演奏一些頌揚中共的「紅歌」,如10月底就有一場大陸本土音樂劇《長征》,目前正在密集排練。她透露一開始接觸這類歌曲,心中不禁暗忖「天啊,這什麼鬼!我可不可以請假」,經過自我轉念調適,將其當作是種歷史作品,才漸漸釋懷。

在德國弗萊堡大學取得音樂碩士的台灣小提琴手李佳穎,進入該樂團已經3年,不過他坦言,到現在內心還是無法完全接納「紅歌」,只能將其視為工作。他認為演一次紅歌,就少一次接觸經典曲目和與頂尖音樂人合作的機會。

張嘉芳也指出,當藝術不是為了藝術創作,而是拿來歌頌政治,就容易變了調。

對於兩岸演奏家風格是否有差異,李佳穎指出,由於大陸教育環境競爭激烈,大陸樂手個人演奏能力較佳,但放在樂團合奏,則易突顯團隊合作精神的不足,不過他相信隨著時間,這些差距都會不斷縮小。

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